01
需求澄清
从业务、用户、问题开始。我们跟你聊业务怎么转、卡在哪、谁在用,把模糊的想法变成几个明确的问题。
- 不需要提前写需求文档
- 用业务语言,不用技术语言
- 聊完你会更清楚自己要什么
01我们怎么做
很多项目的第一步就错了:先憋一份需求文档,再找一堆公司比价。我们换一种方式——从你的业务和问题开始,一步一步把事情想清楚,再动手做。
01
从业务、用户、问题开始。我们跟你聊业务怎么转、卡在哪、谁在用,把模糊的想法变成几个明确的问题。
02
确定第一版边界:有哪些角色、流程怎么走、功能做哪些不做哪些。这一步决定后面花多少钱、做多久。
03
先让你看见产品长什么样,再进入开发。方向不对,在这个阶段改的成本最低。
04
按里程碑推进,每个阶段都有可以看、可以试的版本,而不是最后一刻才揭晓。
05
上线不是结束。基于真实使用和数据,决定下一步做什么。
07常见问题
周期、报价、源码、维护——这些事提前说清楚,合作才不别扭。
当然可以。我们很多项目就是从一句话开始的。不需要你提前准备需求文档,用你自己的话把想法和处境讲出来就行,剩下的一起梳理。
可以先给一个量级判断(大致是几万、十几万还是几十万,周期几周还是几个月),帮你判断要不要继续。精确报价需要先把范围理清楚,否则报出来的数字没有意义。
取决于复杂度:一个门店小程序可能是 4–8 周,一个多角色的管理系统可能是 2–4 个月。我们会在范围确认后给出具体排期,而不是承诺一个放之四海皆准的周期。
按合同约定,我们的默认做法是:客户项目的源码完整交付给你,包括代码仓库、部署环境和数据库权限。这一条建议在合同里白纸黑字写清楚。
我们把它拆开:缺陷修复、服务器运维、功能迭代是三种不同的事情,分别说清楚、分别定价,不混在一起收一笔糊涂账。
可以。我们先做一次代码与产品现状评估,告诉你哪些能用、哪些建议重做、继续做的代价是什么,你再决定要不要交给我们。
包含,而且我们认为它是关键环节。我们不会跳过梳理和设计直接写代码——先把产品想清楚、看明白,才是对双方都负责的做法。